1. <th id="ua293"><track id="ua293"></track></th>
        江西十一选五江西十一选五官网江西十一选五网址江西十一选五注册江西十一选五app江西十一选五平台江西十一选五邀请码江西十一选五网登录江西十一选五开户江西十一选五手机版江西十一选五app下载江西十一选五ios江西十一选五可靠吗

        專訪中國石化總經理馬永生:“跨界”轉型升級 不負央企使命擔當

        發布時間:2020-04-29 10:00    來源:新聞中心
         

        關鍵詞:“跨界”轉型升級 中國石化總經理馬永生

        摘要:作為在經濟領域為黨工作的“國家隊”,中國石化集團公司黨組在疫情防控阻擊戰初期就確定一個原則,國家需要什么我們就生產什么,人民期待什么我們就奉獻什么。

             “我有熔噴布,誰有口罩機”“不下車,不開窗;三天量,一整箱,一鍵送到后備箱”——近一個月,關于中國石化“跨界”生產口罩和賣菜的消息頻頻見諸各類媒體,成為一道獨特的央企戰“疫”風景線。

          與往年不同,今年,作為抗擊疫情最重要的防護用品,口罩的生產和供應牽動眾人心。中國石化在做好油品供應支持保障疫情防控的同時,迅速打通產業鏈,全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產,讓社會公眾印象深刻。同時,中國石化加油站推出“一鍵到車”服務,讓客戶可以加油不下車、充值不圈存、開票不進店、購物不接觸,特別是實現了“一鍵買菜”,得到公眾熱烈歡迎。

          業內人士在肯定中國石化展現責任與擔當的同時,也對公司的未來發展,產生了許多想象與期待。

          日前,《國資報告》記者就疫情期間中國石化如何應對挑戰、“跨界”經營,如何把握機遇、創新發展等問題,對中國石油化工集團有限公司總經理、黨組副書記馬永生進行了獨家專訪。

          國資報告:面對新冠疫情,中國石化的表現可圈可點,體現了國企風范,作為中國石化總經理,您在這場戰“疫”過程中有什么深刻的體會?

          馬永生:作為在經濟領域為黨工作的“國家隊”,中國石化集團公司黨組在疫情防控阻擊戰初期就確定一個原則,國家需要什么我們就生產什么,人民期待什么我們就奉獻什么。

          面對疫情,中國石化響應是迅速的。1月22日,剛剛到任的董事長、黨組書記張玉卓同志主持召開視頻會議,認真聽取駐湖北企業疫情及防控情況,第一時間提出防控要求。公司還成立了主要領導任組長的疫情防控工作領導小組。

          到今天為止,領導小組召開了16次會議,及時貫徹落實黨中央、國務院的決策部署,積極應對新冠肺炎疫情的挑戰。我們要求全系統企業一手抓疫情防控、一手抓復工復產,努力完成全年既定目標,充分發揮中央企業“國家隊”“頂梁柱”作用,為黨和國家全面完成經濟社會發展目標任務、決勝全面建成小康社會、決勝脫貧攻堅做出積極貢獻。

          要說深刻的體會,這次抗擊疫情過程中,我們看到了國家的體制機制優勢;看到了國有企業的作用與價值;看到了黨中央的組織力、號召力,各級政府和企業的行動力、執行力,人民群眾的響應力、配合力。我們黨讓全世界見識到了我們能最終戰勝疫情的磅礴力量。

          國資報告:說到應對,中國石化在這次抗擊疫情中給社會公眾留下印象最深刻的,當屬“打通口罩產業鏈”,輿論紛紛為中國石化“跨界”生產熔噴布和口罩叫好,您怎么看?

          馬永生:口罩不光是防疫的有力保障,也是有序復工復產的基本條件,更是民眾的心理安全屏障——生產口罩既是中央的要求,也是人民的期待。

          在口罩產業鏈中,中國石化原本是上游聚丙烯原料的生產者,為了保障中游熔噴布價格穩定和下游口罩產品質量和供應,我們決定打通產業鏈,全面介入熔噴布和口罩生產。

          所以,從這個意義上來講,媒體眼中中國石化的“跨界”并不是真正的跨界,只是我們在國家和人民需要的時候,適度延伸了產業鏈。我們絕不能讓口罩成為疫情防控的短板,絕不能讓熔噴布成為口罩生產的瓶頸,這是我們的使命,也是我們必然的選擇。

          60多年前,大慶石油會戰打響。憑著排除萬難、為國分憂的雄心壯志,憑著“有條件上,沒有條件創造條件也要上”的精神力量,石油石化人創造了一個又一個奇跡。60多年后的今天,新冠肺炎疫情發生、醫療物資緊缺,中國石化聞令而動,舉全集團之力千方百計克服困難,戰勝挑戰,全力打贏口罩生產這場突擊戰,這正是新時代石油精神、石化傳統的充分體現。

          國資報告:除了口罩,加油站賣菜也引起網民熱議,中國石化開拓這項業務是出于什么考慮?未來生鮮銷售會成為中國石化非油業務的重要組成部分嗎?

          馬永生:受疫情影響,一方面居家買菜不便,另一方面許多農產品面臨運輸、物流、人工等原因而銷路不暢。這中間,迫切需要一個橋梁。

          面對社會需求,我們北京石油公司喊出“不下車,不開窗;三天量,一整箱,一鍵送到后備箱”的口號,2月上旬在北京340座加油站首先推出“安心買菜”業務。后來我們又做了統一安排,2月中旬推廣到全國217個地市7000多座加油站開展蔬菜銷售業務,受到了社會公眾的熱烈歡迎,既解決農產品賣難的問題,也方便疫情期間市民便捷地購買生活物品。

          “安心買菜”是我們在疫情期間推出的“無接觸服務”的一部分。當前,考慮到防疫抗疫的需要,我們正加大力度推廣“一鍵加油”業務,實現客戶加油、購物全程不下車、不開窗、不接觸。

          這次疫情期間,“賣菜”行為引起熱議,可以說是無心插柳柳成蔭。我們“賣菜”的初衷不是為了經營,不是為了“跨界”,而是為了解決老百姓“買菜難”推出的一項社會責任行動,是在通過服務為社會創造價值。疫情結束之后,我們將進一步評估這一業務。如果經過市場檢驗,證明此模式可行,將來我們會考慮將蔬菜和其他生鮮納入易捷便利店新品類,以更好地滿足客戶消費需求。

          國資報告:您怎么看待外界對中國石化“跨界”的評價,這是中國石化的戰略布局嗎,這將是中國石化未來創新發展的方向嗎?

          馬永生:抗擊新冠肺炎疫情過程中,我們堅決響應黨中央號召,在抓好自身防疫抗疫的同時,不講條件、不惜代價,急黨和人民之所急,第一時間為湖北捐款捐物,全力保障油品和天然氣供應,以超常舉措轉產增產增供熔噴布等醫用物資和原料,特別是“跨界”口罩產業鏈的行動得到中央領導和社會各方高度認可,彰顯了共和國長子的責任擔當。

          但是,口罩生產應該不會成為中國石化的主業。作為特大型能源央企,中國石化必須堅守責任使命,全力做強做優做大主業,努力成為維護國家能源安全和經濟安全的“大國重器”,成為習近平總書記要求的“六個力量”。所以,從這個角度講,中國石化的主業仍然是石油、天然氣勘探開發,煉油化工和油品銷售及相關業務。

          隨著時代進步,新業態層出不窮。我們也在不斷發現適合與公司業務相融合的新發展模式,這也是需要我們把握住的機遇。中國石化擁有3萬多座加油站,旗下的2.7萬家易捷便利店是我國最大的零售連鎖終端,這是一個充滿生機的優質平臺。此前,我們也進行過一些“跨界”嘗試,包括易捷咖啡,加盟快餐,充電服務、智能洗車、汽車銷售、車險等等,包括剛剛你提到的賣菜。

          許多人認為中國石化從事的是夕陽產業,我們不這么認為。我們擁有政治優勢、技術優勢、人才優勢、市場優勢,我們的專利數量位列全國企業前列,我們會因地制宜、因時制宜,選擇既有利于國家人民需要,又有利于企業自身發展的路徑,切實履行好政治、經濟、社會三大責任。

          國資報告:您剛剛也提到中國石化一直堅持履行社會責任,那么您認為中央企業應該怎么處理社會責任和經濟責任的關系?

          馬永生:中央企業的社會責任和經濟責任并不矛盾。國有企業要成為“六個力量”,其中就包括要成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量。“壯大綜合國力、促進經濟社會發展”可以通過經濟責任來實現,“保障和改善民生”則可以通過社會責任來實現。中央企業越發展壯大,為人民謀幸福的能力就越強;人民越支持,國家越穩定,中央企業也會越健康發展。所以,我認為社會責任和經濟責任是齊頭并進的關系,是共贏互促的關系。

          中國石化以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“愛我中華、振興石化”和“為美好生活加油”,堅持經濟責任、政治責任與社會責任相統一,全心全意為人民、一心一意謀發展,推動公司發展呈現穩中有進、穩中提質、穩中向好勢頭,為全面建成小康社會做出了積極貢獻。

          國資報告:當前國際油價暴跌,對中國石化的產業布局會有什么影響?

          馬永生:近期,國際油市劇烈波動,主要產油國之間博弈升級,這為我國這樣的原油消費大國提供了機遇。但對中國石化而言,短期內的挑戰加大。一方面受疫情影響,市場低迷、消費疲軟,另一方面油價暴跌又導致高價庫存、低價市場的壓力凸顯。

          低油價給我們帶來的另一個挑戰是,我們的上游企業還要不要勘探開發?當原油生產成本較高或者大大高于當前油價的時候,我們還要不要加大油氣勘探開發力度?我的想法是,我們仍然要加大國內油氣勘探開發力度,完成好保障國家能源安全的政治責任。現在油價低,我們可以買,那么未來油價高了怎么辦?別人不賣給我們怎么辦?我們如果沒有自己的資源、沒有自己的技術,就會被牽著鼻子走。

          所以,我們油田板塊在低油價的考驗中,必須轉變觀念、苦練內功,提升生存發展能力,要堅定信心、穩住陣腳,做好“投資、儲量、產量、成本、效益”統籌優化,堅定以大發現大突破應對低油價,以多產效益油應對低油價,以低成本應對低油價,以改革創新應對低油價,實現可持續發展。

          中國石化有一個巨大的優勢,我們是上中下游一體化的企業,低油價沖擊下,一體化顯現出了優勢。顯而易見,我們的煉化企業可以在低油價下降低成本。我們將把握這一優勢,貼近市場靈活調整柴汽比,提高效益;密切產銷銜接,優化原料結構、產品結構,加大化工新產品開發力度,增產高附加值產品,把低油價對中國石化的不利影響降到最低。

          國資報告:中國石化日前宣布,除個別駐鄂企業按要求延遲復工外,其他直屬企業已100%復工復產。疫情和油價雙重影響,給中國石化的復工復產帶來哪些挑戰?我們有哪些特別的舉措?

          馬永生:進入2月份以來,中國石化生產經營形勢異常嚴峻。面對當前困局,中國石化黨組決定在全系統開展“百日攻堅創效”行動,傳遞壓力,激發動力,挖掘潛力,動員廣大干部員工大干一百天、苦干一百天、快干一百天,全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力,力爭二季度實現更好經營業績,為完成全年生產經營和經濟效益目標打下堅實基礎。

          在“百日攻堅創效”行動期間,我們提出了十項重點措施,包括:抓好油氣高質量勘探與效益開發、積極推進天然氣增產增銷增效、抓好煉油板塊優化增效、推動化工業務提質升級、抓好油品銷售板塊市場開拓、抓好降低庫存成本、積極推進重點項目建設、強化成本管控、抓好資金集中運作等,把這些措施落實到位,就一定能夠見到好的效果。

          我相信,實干是最明亮的語言,行動是最有力的證明。中國石化將以奮發有為的精神狀態、攻堅克難的拼搏意志、只爭朝夕的緊迫勁頭,抓緊抓實抓好百日攻堅,把耽誤的時間追回來,把落后的進度搶回來,堅決實現疫情防控和生產經營“雙勝利”,為國民經濟穩增長、全面建成小康社會作出積極貢獻。(《國資報告》記者 原詩萌)

        (責編:)

        當前工業互聯網投融資特點及未來產融合作建議

         工業互聯網是新一代信息通信技術與先進制造業深度融合形成的新興業態與應用模式。作為我國新型基礎設施建設的重要代表和方向,工業互聯網正承擔著疫情后穩定經濟增長和促進轉型升級的雙重重任。在當前抗擊疫情和產業升級的發展形勢下,推動產業主體和融資機構的深度協同,深化工業互聯網產融合作,將是確保實現產業轉型、穩定經濟增長、保障產業鏈供應鏈穩定、激發創新活力的重要發展方向和工作抓手。

        江西十一选五{{转码主词}官网{{转码主词}网址